Alle foto's en gebeurtenissen van Celtona ook te zien op fb pagina
"Celtona Gloriejaren".

---

---

De start van productie in Zelhem: introductie van servetten.

Henk ten Eikelder heeft ons op weg geholpen om de geschiedenis van Zelhem in grote lijnen op papier te krijgen. We gaan deze keer met grote stappen door de geschiedenis heen. Later zullen we beslist op bepaalde perioden of vroeger gemaakte produkten terug komen. Henk ten Eikelder heeft zich als taak gesteld zoveel mogelijk van vroeger boven water te krijgen. Misschien hebt u thuis nog iets waardevols liggen. Geef ons dan een seintje. We zullen u er dankbaar voor zijn. We zijn ook bezig de geschiedenis van Cuijk in beeld te brengen. Tussen beide bedrijven blijkt al heel vlug contact te hebben bestaan. Maar dat leest u later wel. Omdat er tot nu toe niet aan systematische geschiedschrijving is gedaan, is het best mogelijk dat we hier en daar een verkeerd jaartal gebruiken of een andere fout maken. Het menselijk geheugen heeft nu eenmaal zijn beperkingen.

Henk ten Eikelder

 

Henk ten Eikelder kwam in 1959 in dienst, dus hij kan zelf al een lange periode overzien. Een deel van de historie van Papier Doetinchem is verweven met die van het Zelhemse bedrijf. Een mooi verhaal, want de start van het bedrijf heeft alles te maken met het scheppen van een behoefte. Papieren servetten werden kort na de Tweede Wereldoorlog nog nauwelijks gebruikt.
Toen de heer Van Veen samen met de heer Vromen de papierfabriek weer op poten zette, beschikten zij over een machine die een soort pakpapier maakte, maar het bleek ook mogelijk er zijdepapier mee te maken. Dit zijdepapier was geschikt voor servetten.
In die periode kende men in Nederland en de rest van Europa alleen servetten die uit Zweden werden geïmporteerd. De oorlog ging goeddeels aan de Zweden voorbij en de ontwikkeling was er doorgegaan. We maakten tijdens de bevrijdingsdagen de servetten mee die de geallieerden in hun noodrantsoen meebrachten. Die zullen wel legergroen zijn geweest.

In de papierfabriek op de Tollensstraat lagen tijdens de bevrijding vele soldaten. Ter ontspanning voor de buurt hadden zij, vooral voor de kinderen, in december 1944 een geweldig Kerstfeest georganiseerd. Foto A. Verweij.

De heer Vromen verloochende zijn joodse afkomst niet en zag handel in servetten.
Voor de oorlog had hij in Zutphen een Kantoorboekhandel, waar ondermeer suiker- en puntzakken werden geplakt. In die tijd was hij dus in feite al met papierverwerking bezig.

DE EERSTE SERVETTENMACHINE
Met Van Veen van de Papierfabriek Doetinchem sprak hij op een goede dag af, dat Van Veen papier zou maken terwijl hij voor de verkoop zou gaan zorgen. Hij verkocht aanvankelijk alleen pakpapier. Na korte tijd kocht Vromen in Zweden een tweedehands servettenmachine (Nielsen & Pedersen), plaatste die machine in een hoekje van de Papierfabriek, kocht zijdepapier van Van Veen en ging servetten maken.

Er was in feite sprake van twee bedrijven in één: een papierfabriek en een papiergroothandel. Sterk met elkaar verweven, doch wel met gescheiden boekhoudingen. Vromen gaf de servetten weg aan de klanten die bij hem kochten. Een markt voor servetten was er immers nog niet. Heel langzaam ontstond zo een circuit van servettengebruikers.

VOOR HET EERST VERKOPEN
De omzet steeg en steeg. Vromen besloot de servetten te gaan verkopen. Vromen Voor Verpakking was de slogan. Hieruit is uiteindelijk het Zelhemse bedrijf ontstaan.
Een precieze startdatum is niet te noemen; het zal 1948 of 1949 zijn geweest. Dat wordt nog moeilijk als we ooit een jubileum willen vieren. In het begin speelde zich alles af in een kleine verwerkingshal in Doetinchem. In 1959 stonden er een stuk of drie servettenmachines, er kon damastpapier worden gemaakt, er was een polydrukmachine aanwezig voor het bedrukken en snijden van plastic zakken en er stonden enkele kastrolmachines (voor kast- en kaftpapier) en nog wat bijzondere apparatuur. De Papierfabriek Doetinchem was inmiddels zo gegroeid, dat voor de papierverwerking naar een andere ruimte moest worden omgezien. De beschikbare ruimte werd al gedeeld met de firma Edelpapier die plakband maakte. Henk ten Eikelder kwam half 1959 in dienst. Hij was eigenlijk medewerker van de papierfabriek, maar was tevens monteur voor de verwerking. Henk herinnert zich dat hij zelf nog voor een gereedschapskist moest zorgen. 

1957 De afdeling verwerking bij Vromen Papierfabriek Doetinchem, de voorloper van Celtona. 
Foto: collectie Willy Jansen.

VERHUIZING NAAR ZELHEM
In 1958 werd een begin gemaakt met de bouw van het bedrijf in Zelhem. In september 1960 vond de officiële opening plaats. De naam was Vromen Verpakking.
Er volgde vanaf die tijd een stormachtige ontwikkeling, die startte in een ruimte van totaal 100 bij 550 meter (de huidige oude laagbouw). Er werkten rond 50 mensen in 2-ploegendienst.
Twee keer per week werden de goederen per spoor afgevoerd; de treinrails zijn inmiddels verdwenen.

1960 Bij de bouw van Celtona kwam er ook een aftakking van het spoor Doetinchem-Zelhem bij de Brinkweg naar Celtona.

CELTONA
Tussen 1960 en 1965 werd het merk Celtona ingevoerd.
Cuijk kwam in dit plaatje nog niet voor. Henk ten Eikelder graaft in zijn geheugen en meent dat er in die tijd een bedrijf in Engeland met de naam Celtona werd overgenomen.
Celtona staat voor: Cellulose, Towels, Napkins.
Hoe het precies was, is Henk nog aan het nagaan. Tot 1970 draaide het bedrijf onder de naam Celtona, men had zich langzamerhand losgeweekt van de Papierfabriek Doetinchem.
In de periode 1965 - 1970 kwam Buhrmann - Tetterode in beeld. Celtona werd overgenomen.

Vromen Voor Verpakking. Papierverwerking in Zelhem in 1960. Foto: coll. Willy Jansen

DE EXPORT PAPIERFABRIEK NIJMEGEN
In 1970 kwam er de Export Papierfabriek Nijmegen, waar Celtona Cuijk uit voortgekomen is, bij. Men was in Cuijk een papierfabriek met papierverwerkingsafdelingen aan het bouwen. Men verliet Nijmegen en Wychen. De Export Papierfabriek voerde de naam Nefa (afgeleid van Nederlandse Fabrikaat). De naam van de bedrijven vanaf die tijd Celtona-Nefa.

Celtona stond min of meer voor de huishoudelijke papiersoorten en Nefa voor de hygiënische papierwaren.
Na een jaar of zeven werd de naam Nefa verkocht aan een ander bedrijf dat disposables maakte.
De naam Celtona, immers goed bekend in de markt, zal voorlopig wel blijven - nu onder de paraplu van JA/Mont.

Uit: Celtona Info 1e jaargang nummer 3 - juli 1991 Foto: coll. Willy Jansen

---

 

Bedrijfsleiding Celtona Zelhem van 1960 tot het einde van Celtona Zelhem.

Van 1960-1977 de heer Adriaanse (rechts op de 1e foto tijdens zijn afscheid met zijn vrouw)
Algemeen bedrijfsdirecteur Vromen Papierfabriek Doetinchem.
Bron: Inge Peters van Neijenhof (toen in 1976)

Van 1977-1986 de heer Olyslager (links op de foto samen met zijn vrouw)
Hij was bedrijfsleider Celtona Zelhem.
Van 1986 tot einde Celtona Zelhem, Joop Lieverdink, rechts Bedrijfsleider.
Foto: uit de Celtona Info van oktober 1991.

ONZE MOEDER: 

Papierfabriek Doetinchem.

In de dertiger jaren was uitgeverij/drukkerij Misset te Doetinchem in handen van de families Misset en Van Veen.
Een dochter van Van Veen was getrouwd met Oscar Nettle die samen met zijn broer een papierfabriek in Tsjechië bezat. Toen de zonen Geert en van Veen aan het werk moesten, is het idee ontstaan om in Doetinchem met papierproductie te beginnen.

In 1937 ging een in Duitsland gekochte 2e hands papiermachine in een voormalige steenhouwerij aan de Terborgseweg van start.
Al snel na de oprichting kwam de tweede Wereldoorlog en in die periode kwam Bram Vromen, die in Zutphen de pakpapiergroothandel Abraham Vromen Papiercompagnie had gedreven als onderduiker in nauw contact met de familie Van Veen. Na de oorlog zijn de twee bedrijven samengegaan tot Vromen & Papierfabriek "Doetinchem" NV en de Papierfabriek kreeg in de volksmond de naam "Vromen". Vermeldenswaard is dat de gebroeders Nettle in 1948 hun papierfabriek in Tsjechië kwijtraakten aan het communistische regime en met hun families naar Nederland vluchtten.
Beiden hebben nog een tijdje bij de papierfabriek gewerkt om vervolgens elk hun eigen Papierfabriek op te richten, Oscar in Elten (voortgezet door zoon Igor en lang geleden reeds gesloten) en zijn broer in Suameer/Bergambacht (toen nog SCA non woven productie).
Tussentijds was Geert van Veen directeur geworden van de Misset-bedrijven (later opgegaan in Reed Elsevier resp. Senefelder Misset beide thans nog aanwezig in Doetinchem).

Vromen papierfabriek in den beginne.

Bron: Hans de Heus

60-er jaren:

In 1963 was Vromen & Papierfabriek "Doetinchem" zelfstandig, een deel van de aandelen was op de beurs genoteerd, de rest was nog steeds in handen van de familie Vromen en Van Veen.
In 1963 zijn alle aandelen verkocht het aan het pas opgerichte concern Bührmann-Tetterode (BT). Vromen & PD bestond toen uit vier afdelingen, te weten Vromen Papierhandel (95 personen), Papierfabriek (150 personen), Celtona te Zelhem (100 personen) en Waterpantser te Enschde (20 personen). Ook had het bedrijf deelnemingen, te weten 100% North of Ireland Papermil, 50% Edelpapier (partner Papierfabriek De Hoop) en 50% Pillo Pak (partner Golfkartonfabriek De Zeeuw). Bron:  Vromen-gravelijn.nl 

Het pand van de Doetinchemse Papierfabriek staat gek genoeg midden in de stad.
Toen ze in 1937 begonnen, stonden ze midden in de weilanden en is langzamerhand de stad ons hen heen gegroeid. De relatie tussen Celtona en de Papierfabriek is dus al heel oud. Ze leverden altijd al papier.
De Papierfabriek en Celtona waren vele decennia "bloedbroeders". We zijn nadrukkelijk nooit concurrenten geweest, maar we vulden elkaar juist aan. 

De verwerkingsafdeling Celtona is in 1946 aan Vromen Papier & Papierfabriek N.V. toegevoegd. De Papierfabriek was al in 1937 door de heren G. en B.C.H. van Veen in samenwerking met de uitgeversmaatschappij Misset in Doetinchem opgericht.
Opmerkelijk was het gebruik van oud papier als grondstof voor nieuw papier.

Vromen Papierfabriek in de eind zestiger jaren van de vorige eeuw.

Plattegrond PD 50-er jaren. PM 1 in 1940. PM 1 en snijmachine in 1940. Oudpapieropslag 1951. Stofvoorbereiding 1951. "Papierautomaat"  1968-1983.   

1955 De vrouwen van Vromen Papierfabriek gaan één keer per jaar naar de Huishoudbeurs in Amsterdam.
1956 Personeelsuitje bij KLM.
1958 Personeel plakband afdeling Vromen Papierfabriek; werd vanaf 1960 Edelpapier genoemd.

Paper Projects

Toen Celtona Zelhem in 1999 gesloten werd, heeft Papierfabriek Doetinchem twee machines overgenomen en zijn ze in een hal in Dinxperlo voor Celtona eindproducten gaan maken. Het betreft hier de zogenaamde Table Top producten.
Die vestiging in Dinxperlo werd  later Paper Projects genoemd, om verschil te maken tussen de papierproductie en de nabewerking. Sinds juni 2007 is de vestiging in Dinxperlo gesloten en samengevoegd met Paper Projects (nabewerkingsafdeling) in Doetinchem.

Jaren heeft Paper Projects  voor ons het 'nitty-gritty' business en wel het kleinere complexere werk. We vormden toen samen de meest efficiënte keten naar de eindgebruiker in Table Top land in heel Europa. Korte lijnen en halve woorden. Het was overduidelijk: de verstrengeling tussen Papierfabriek Doetinchem en Celtona leverde niets dan goeds op. 

Debby te Pas, productmanager bij Paper Projects en commercieel directeur Hans de Heus van Papierfabriek Doetinchem.

Nitty-gritty business Vanuit de historie begrijpt Papierfabriek Doetinchem dus goed waar Celtona vandaan komt en waar ze naar toe willen. Eigenlijk pakt Doetinchem dat stuk productie en nabewerking op, dat bij Celtona na de sluiting in Zelhem niet meer gedraait kan worden. Hans de Heus: "Wij doen het kleinere, complexere werk voor ze, de 'nitty-gritty business'. Dit is de fabricage van producten die interessant zijn voor hun portfolio, maar die niet in de grote productieprocessen passen. Verder zit onze toegevoegde waarde ook in het feit dat we met veel verschillende landen te maken hebben. Dat maakt dat we een goed overall beeld van de concern organisatie hebben en de dingen in samenhang zien. We kunnen goed met ze meedenken".  Waar ze zelf enigszins tegenaan lopen is dat er binnen de Table Top producten zo'n groot verschil tussen de landen zit. Debby te Pas "Neem afgelopen kerst bijvoorbeeld. Toen was in Nederland een rood kleed met limegroene kerstballen favoriet. In Engeland ging de voorkeur uit naar een bruin kleed met gouden opdruk. Dat is wel lastig harmoniseren. Het is moeilijk efficient te produceren, dus zoveel mogelijk producten uit eenzelfde design te halen, als elk land een andere voorkeur heeft". Korte lijnen en halve woorden Al met al voelt Debby zich ondertussen al half werknemer van Celtona: "Onlangs kreeg ik een mailtje vanuit het concern in Finland met de vraag waar ze in Nederland moesten zijn voor informatie. En eerlijk gezegd vond ik het niet eens vreemd. Zelf heb ik zo'n dertig contactpersonen van het concern in mijn adresboek staan. Ik heb voortdurend contact met de inkoop, administratie, planning en de productmanagers. Het is prettig dat de lijnen zo kort zijn". Maar ook de wederzijdse kennis van zaken is prettig werken. Hans: "We hebben op managementniveau wel eens scherpe gesprekken met elkaar en dagen elkaar uit. Hoe krijg je de efficientste processen ? Dat wil nog wel eens hard tegen hard gaan, maar we blijven altijd fair. Anderzijds is het bijzonder aangenaam dat we aan een half woord genoeg hebben. Ook dat kan alleen omdat je in hetzelfde vak zit".

 ONZE FAMILIE:

De Nederlandsche Export Papierfabriek N.V. werd in 1919 gesticht door de uit Sunderen in Nordrhein-Westfalen afkomstige Hoppenhöfer, eigenaaroprichter van vijf fabrieken in Duitsland.
Na de Eerste Wereldoorlog bestond er in het buitenland weerstand tegen Duitse producten. Om toch zijn voorheen export naar Engeland te herstellen kocht Hoppenhöfer een leeg fabrieksgebouw in Nijmegen om van daaruit onder Nederlandse vlag toiletpapier te kunnen exporteren.

In 1925 kreeg Nijmegen de eerste toiletpapiermachine in Nederland, in 1930 door een machine voor zijde papier, een product waarvan onder meer gekleurde servetten werden gemaakt.
Drie jaar later begon men met de productie van celstofwatten voor verpakkingsdoeleinden, ook in zeer fijn hooggebleekte kwaliteit, geschikt voor ziekenhuizen.
In 1934 werd uit deze celstoffenwatten het eerste NEFA damesverband geproduceerd, een artikel dat uitgroeide tot een der meest verkochte producten in Nederland.

Foto: coll. Willy Jansen

Peter van der Zand: "In de jaren 60 was het marktaandeel van het Nefa damesverband 70 tot 80% op de Nederlandse markt. Het damesverband werd in die tijd verkocht via drogisterijen. De supermarkten kwamen op en de leiding wilde ook via dat verkoopkanaal gaan leveren. De drogisterijwereld pikte dat niet en stopte met de verkoop. Verkoop in de supermarkten was geen succes en men wilden terug naar de drogisterijen. Die weigerden en dat was fataal voor het merk en product".

Foto uit de collectie van een kleindochter van de heer van Engelen.

 

Nog voor de Tweede Wereldoorlog werd begonnen met celstofwegwerpluiers en papier waren voor andere hygiënische en huishoudelijke doeleinden.
Als vijandelijk eigendom werd de fabriek na de Tweede Wereldoorlog door het Nederlandse Beheersinstituut overgenomen en vervolgens verkocht aan de vroegere administrateur van het bedrijf H.B. Jacobs.

In 1970 werd de Nederlandsche Export Papierfabriek opgenomen in de Bührmann Tetterode groep. De in 1960 gestichte nieuwe vestiging in Cuijk, de huidige vestiging, nam de productie in de zeventiger jaren geheel over.
Het Nijmeegse pand aan de Tollenstraat werd in 1977 gesloopt.

De Nederlandsche Export Papierfabriek N.V. te Nijmegen in de 50-er jaren. Adieu ouwe taaie........Kollersteen. Papiertransportwagentje. In 1924 werd een eigen waterput geslagen van 22 meter diep. Foto: coll. Willy Jansen

De Nederlandsche Export Papierfabriek te Nijmegen in de periode 1945 - 1965. 
Foto: coll. Willy Jansen


Celtona Cuijk
Bericht uit De Echo van 28 oktober 1960.
Belangrijke nieuwe industrie te Cuijk. N.V. Exportpapierfabriek bouwt moderne fabriek op het Havenindustrieterrein te Katwijk. MET DE BOUW WORDT SPOEDIG BEGONNEN.

Na langdurige en moeizame onderhandelingen, waarbij diverse moeilijkheden moesten worden overwonnen, is deze week volledige overeenstemming bereikt tussen de N.V. Export Papierfabriek te Nijmegen en het gemeentebestuur van Cuijk over de bouw van een moderne papierfabriek op het nieuwe industrieterrein te Katwijk. De benodigde vergunningen werden bereids verkregen en het aannemingsbedrijf Peters te Boxmeer zal spoedig met de bouw beginnen.
Voor de nieuwe fabriek is in Duitsland de grootste papiermachine in haar soort van heel Nederland in aanbouw.

Celtona Cuijk periode 1960-2000. Foto: collectie Willy Jansen.

Personeel Celtona Cuijk in de periode van voor de eeuwwisseling.

Alle foto's en gebeurtenissen van Celtona Cuijk (1960-2000) te zien op fb pagina "Celtona Gloriejaren".

Bührmann-Tetterode
Een belangrijke gebeurtenis in de ontwikkeling van Papierfabriek Doetinchem was in 1963 de fusie van de Amsterdamse bedrijven Bührmann Papiergroothandel en Lettergieterij Amsterdam v/d Tetterode tot Bührmann-Tetterode (BT).
Binnen enkele weken trad ook Vromen & Papierfabriek Doetinchem toe, evenals Edelpapier Doetinchem dat voor 50% eigendom was van Papierfabriek Doetinchem. De overige 50% van Edelpapier behoorde aan De Hoop in Eerbeek. Celtona Zelhem maakte tot 1971 deel uit van de onderneming. In dat jaar nam BT de Nederlandsche Export Papierfabriek (NEFA) in Nijmegen/Cuijk over en vormde daar na samen met Celtona de Celtona-Nefa BV, later Celtona BV genoemd.

Binnen het Bührmann-Tetterode concern waren bedrijfsbrandweerwedstrijden, "En ik kan me herinneren dat wij ook wel eens een wedstrijd verloren hebben", herinnert zich Bernard Eelderink. "Het was op een gegeven ogenblik zo dat we met twee teams aan die bedrijfsbrandwerwedstrijden deelnamen en dan werden we één en twee. Was voor de andere niet zo leuk".

De vrijwillige brandweer bij Celtona
Vanaf het begin van Celtona in Zelhem werd de brandweer meteen professioneel opgezet. Natuurlijk met vrijwilligers, maar wel met alle benodigde materieel en middelen om bij brand adequate op te treden.

De brandweermannen van Celtona in de 60-er jaren van de vorige eeuw. 

De brandweerauto bij aankomst in Zelhem om water te vervoeren op 27 maart 1951. Deze
tankwagen is na de uitdiensttreding in 1967, verkocht aan de papierfabriek De Hoop, later Celtona in Zelhem. Foto: uit collectie Eef Oosterink


Bedrijfsbrandweer 1976. Foto: collectie Bernard Eelderink.

1977 Bedrijfsbrandweer instructie avond. Foto: collectie Bernard Eelderink.

Celtona Zelhem

De basis van Celtona Zelhem NV was gelegen in Vromen Papierfabriek Doetinchem. Daar werd oorspronkelijk met een papierverwerkingsafdeling begonnen die dermate snel expandeerde dat werd besloten voor de verwerkingsafdeling een nieuwe fabriek te bouwen in Zelhem Vromen Voor Verwerking.

De productie omvatte allerlei papierwaren voor hygiënische  en huishoudelijke doeleinden, de meeste behorende tot de zogenaamde wegwerpartikelen. Dat waren bijvoorbeeld papieren luiers en handdoeken, witte en bedrukte servetten, bedrukt cadeau, sinterklaas en kerst inpakpapier, kastpapier met een versterkend plastic deklaagje, kaftpapier, damast vellen en rollen, placemats en druppelvangers (=onderzetters).
Vele jaren werd al het te verwerken papier geleverd door Vromen Papierfabriek N.V. Doetinchem.

Een greep uit het assortiment van Celtona Zelhem Foto: Willy Jansen

In de beginperiode van Celtona heeft de aan- en afvoer van materialen en gereed product nog via het spoor verlopen.
De spoorlijn liep oorspronkelijk van Doetinchem naar Ruurlo en onder andere De naastliggende houthandel Oldenboom heeft heel veel van zijn hout aangeleverd gekregen met wagons. Er was een zijtak die naar de achterkant van Celtona leidde, waar grondstoffen en gereed product met wagons aan- en afgevoerd werden. Deze spoorlijn is gesloten in 1972 en in 1977 zijn de rails opgebroken. Toen kwam alles per vrachtwagen, maar de laadkuil met het perron waren tot de afbraak van het gebouw nog steeds aanwezig.

Het rangeren van locomotief 364 naast het Celtona spoor, om bij Celtona te komen.
Foto uit de coll. van Gerrit Garretsen. 

Luchtfoto met goed zichtbaar het spoor naar Celtona. Foto coll. Eef Oosterink.

De komst van Celtona in 1961 betekende voor Zelhem in zekere zin het begin van het industriële tijdperk.
In het voorwoord van het magazine van Stichting Industrieel Kontakt Zelhem (IKZ) uit 1969 vermeldt de toenmalige burgemeester jahr. mr. H.G. van Holthe tot Echten: "Velen zien Zelhem nog als een uitsluitend agrarische gemeente met veel natuurschoon en mogelijkheden voor recreatie.
In werkelijkheid neemt de plaatselijke industrie, vooral de laatste jaren, in toenemende mate een belangrijke plaats in voor de werkgelegenheid.".
In 1972 meldt dezelfde burgemeester dat "In verband met de afvloeiingsregeling van arbeidskrachten uit de landbouw die een zaak van het hoogste belang is.

1963 Luchtfoto van het industrieterrein met rechts de 'Celtona' gebouwen. Foto: F. Giesen.

In het bestemmingsplan voor het dorp Zelhem is toentertijd ruimte gereserveerd voor industrie. Binnen een periode van ongeveer zes jaar is de circa elf hectare beschikbare industrieterrein verkocht en hebben zich daar een zestiental nieuwe bedrijven gevestigd met aan het milieu van Zelhem aangepaste lichte en schone industrieën. Een van de bedrijven is Celtona geweest. De bouw van de fabriek, de Verwerkingsafdeling Celtona producten van het moederbedrijf Vromen Papier & Papierfabriek Doetinchem N.V. heeft in 1960 plaatsgevonden aan de Brinkweg 38 in Zelhem, waarbij in 1964, in 1967 en in 1970 nog uitbreidingen zijn toegevoegd.

De 'Sik' kon zodoende ook naar het laadperron van Celtona. Foto: H. Scheffer.

Verwerkingsafdeling Celtona is in 1946 aan Vromen Papier & Papierfabriek Doetinchem N.V. toegevoegd.
De Papierfabriek was al in 1937 door de heren G. en B.C.H. van Veen in samenwerking met de uitgeversmaatschappij Misset in Doetinchem opgericht. Opmerkelijk was het gebruik van oud papier als grondstof voor nieuw papier. Er zijn veel overnames geweest in de papierindustrie, zo ook voor Celtona. Zoals gezegd bracht Vromen de papierververwerkingsafdeling in 1963 over naar Zelhem. In die tijd, in 1963, fuseerden de Amsterdamse bedrijven Bührmann Papiergroothandel (waartoe sinds 1926 ook de Zutphense N.V. Gelderse Papier Maatschappij v/d Volkertsz behoorde) en Lettergieterij Amsterdam v/h Tetterode tot Bührmann-Tetterode (BT). Enkele weken later trad ook Vromen Papier & Papierfabriek Doetinchem, inclusief Celtona, toe tot dit conglomeraat.

Alcohol

Aandacht voor het milieu is altijd aanwezig geweest in de papierbranche, maar ook in de geest van de tijd. Het bestuur van IKZ schrijft in zijn voorwoord van Zelhem, uw woon- werk- en leefgemeenschap (1972): "Wij in Zelhem mogen ons gelukkig prijzen met een SCHONE industrie die geen afbreuk doet aan de natuurlijke omgeving".

De papierindustrie werd ook gehouden aan steeds strengere milieunormen.
Bij Celtona in Zelhem werden inkten gebruikt op alcoholbasis. Vanwege de steeds strengere emissienormen heeft dit onder andere de doorslag gegeven voor het vertrek in 2000 naar Celtona Cuijk. In Cuijk werd toen al geruime tijd geen toestemming meer gegeven voor het drukken met inkten op alcohol basis, maar werden uitsluitend watergedragen inkten toegepast.

De alcohol inkten waren van invloed op de werkomstandigheden bij Celtona in Zelhem.
Een vroegere werknemer, Arnnold Elsenaar, herinnert zich: "Als je daar eenmaal in werkt, dan merk je het niet meer. Ik heb wel eens gehoord dat jongens 's avonds naar huis gingen. Die werden aangehouden, moesten op een pijpje blazen en dat pakte gelukkig negatief uit. Alleen vanwege die alcohollucht".

Kees van der Voort (l) en Jan van Mourik buigen zich over het geschikt maken van flexodrukmachines voor watergedragen inkten.

Het kwam vele malen voor vooral op de vrijdag, dat collega's door de politie van de weg werden gehaald. Ze roken naar alcohol. Dus  "pijpje" blazen. Altijd negatieve uitslag. De politie heeft nooit begrepen hoe dat mogelijk was. "Ze stonken toch naar alcohol toen ze het raamje van de auto opendraaiden". Wij weten wel beter: werken in de inktkeuken en bij de rotatie drukmachines zorgden ervoor dat de lucht van de alcoholinkten in je kleren ging zitten en zelfs in je huid. Dus goed wassen als je thuis kwam.

Naamsbekendheid in heel Europa 

In de reclame-uitingen van Celtona zijn drie verschillende logo's te onderscheiden.
Het eerste eigen meest voorkomende logo is een klaproos, in zwarte lijnen. Het tweede logo, een zwart vierkant met daarin een gedraaid wit vierkant, is dat van Bührmann-Tetterode verbonden met de naam Celtona. En het derde logo, een rand zwart logo met een wit kruis daarin met de naam Celtona als opvolger van het Celto-logo van de cellulose handdoeken van Vromen uit de jaren vijftig van de vorige eeuw.

De producten van Celtona bereikten de consument via warenhuizen, supermarkten en drogisterijen. Ook werden grootgebruikers bediend zoals ziekenhuizen, horecabedrijven en scheep- en luchtvaartmaatschappijen. Het afzetgebied van Celtona was niet alleen het binnenland, maar ook het buitenland. 

Drogistententoonstelling Den Haag 1960


Celtona  op Horecava beurs in 1978. Foto: collectie Willy Jansen

Trots wordt in de bedrijfspresentatie van Celtona in het I.K.Z.-blad uit 1972 vermeld: 'Export vindt in hoofdzaak naar Europese landen plaats. Dat betekent dat monsieur Jean du Pont te Parijs zijn handen droogt aan eenzelfde Celtona handdoekje als mijnheer Jan Bruggeman in Amsterdam en ook dat Liselore Schmitz in Duisburg haar neusje snuit in net zo'n papieren zakdoekje als Liesje Smit in Doesburg'.

Een reclamefilmpje uit 1982, waarin onderzoek wordt gedaan naar toiletpapier, keukenrollen en servetten, meldt de slogan: Celtona papier waar over is nagedacht.
In datzelfde jaar werden door Celtona speciale servetten gedrukt en aangeboden ter gelegenheid van de officiële heropening van het gemeentehuis in Zelhem op 17 februari 1982. Een commercial uit 1986, waarin cadeaupapier, servetten en kastpapier werden aangeprezen, meldt Celtona papier, dat gebruik je voor je plezier.

Advertentie uit gemeentegids Zelhem 1988.

In september 1979 was er nog een grote consumentenactie voor de verkoop van servetten, toiletpapier, tissue keukenrollen en papieren zakdoekjes. Daarbij stond de bekende televisiepresentator Willem Ruis nog centraal.
Willem Ruis werkte, eigenlijk tegen zijn principes in, mee aan reclamecampagnes. Het deed zijn gevoel voor ironie goed, dat het voor wc-papier was. Alleen vond hij het jammer dat Celtona niet van zijn suggestie gebruik maakte om zijn hoofd op het papier in plaats van op de verpakking te zetten.

 Advertentie 1979. Foto: collectie Willy Jansen

Servet ter gelegenheid van de  officiele  heropening van het gemeentehuis in Zelhem op 17 februari 1982. Foto: H.M. Somsen

James River gaf beste garanties voor toekomst.

Celtona onder Amerikaans / Italiaanse directie.
Bron: De Gelderlander 19 juli 1989. 

Omdat de Amerikaanse/Italiaanse combinatie James River Corporation en Gruppo Ferruzi de beste garantie biedt voor het behoud van de werkgelegenheid bij de Celtona-bedrijven in Zelhem en Cuijk ligt overname door dit concern het meest voor de hand.
Andere kandidaten, van wie er in de markt waren voor Celtona, konden die garanties niet bieden.

Arbeidscontracten

Een aantal garanties, waaronder naleving van de thans lopende arbeidscontracten voor het personeel in Zelhem en Cuijk, is inmiddels al door James River en Gruppo Ferruzi afgegeven.
Overige garanties zullen in de nog lopende onderhandelingen worden besproken. Directeur F. Année van Celtona verwacht dat de onderhandelingen tussen het moederbedrijf Bührmann Tetterode en de Amerikaanse/Italiaanse combinatie in de loop van dit jaar worden afgerond. Volgende week vragen de directies Bührmann en Celtona een advies van de ondernemingsraden over de overnameplannen. Bij Celtona in Zelhem werken 120 mensen, in de vestiging Cuijk ruim 400 mensen.

De heer Année zegt dat Celtona nu te maken zal krijgen met Amerikaans management en toont zich daarover niet ontevreden.
In hoeverre de overname consequenties heeft voor de leiding van de beide Celtona-bedrijven en het produktiepakket is nog niet duidelijk. Celtona produceert tissues en papierwaren voor de horeca en huishoudelijk gebruik.
Zowel het Zelhemse en Cuijkse bedrijf zijn, aldus de heer Année, zeer winstgevend.
De bijdrage van het Ierse Invercon Papermills aan het bedrijfsresultaat neemt de heer Année 'wat magerder'.

Investeringen

De tissue-bedrijven van Bührmann Tetterode waren vorig jaar voor een omzet van 280 miljoen gulden. Het James River-concern schat de omzet voor dit jaar op 650 miljoen dollar. Het concern heeft belangen in tissue-bedrijven in Frankrijk, Spanje, Italië en Turkije, samen met de Italiaanse partner Gruppo Ferruzi dat zich toelegt op agrarische en chemische activiteiten.
De afstoting van de tissue-divisie van Bührmann Tetterode werd dit voorjaar aangekondigd na een intern strategisch onderzoek.
Daaruit bleek dat Bührmann de noodzakelijke investeringen in de versterking van de tissue-divisie niet op kon brengen en dat afstoting een logische stap was. James River, na Scott, het grootste papierconcern ter wereld beschikt daarentegen over een miljarden vermogen. "Geld zat", aldus de heer Année.
De verwachting is dat de Celtona-bedrijven na overname een sterkere positie zullen krijgen op de Europese tissue-markt.

	Werkgelegenheid Celtona directeur Frans Année sluit niet uit dat het produktiepakket in Zelhem en Cuijk na de overname zal worden uitgebreid en dat de werkgelegenheid bij beide bedrijven daardoor zal toenemen. Sinds bekend werd dat de Celtona-bedrijven verzelfstandigd zouden worden is het personeel op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen. De overname komt voor hen dus niet als een verrassing.
Frans Année

1992 Doelstellingen van  Celtona opnieuw opgeschreven

De Directie heeft de doelstellingen van Celtona opnieuw aan het papier toevertrouwd, zodat iedereen in de onderneming er kennis van nemen.
Die doelstellingen komen niet plotseling uit de lucht vallen. We hebben er, geheel of in aanzet, de laatste jaren al naar gestreefd. Ze zijn nu op een rijtje gezet.

Algemeen Directeur Frans Année zegt: "De afgelopen jaren heeft Celtona een ontwikkeling doorgemaakt waarbij de doelstellingen zich, bijna stilzwijgend, hebben gewijzigd. Overigens heeft dit nauwelijks te maken met de overgang van Bührmann-Tetterode naar JA/Mont. Het heeft allemaal veel van doen met onze kijk op de markt en hoe we op de vragen, die de markt stelt, denken te moeten inspelen".

"In het verleden keken we een vrij korte periode vooruit. De omstandigheden op de markt zijn tegenwoordig zó dat je moet proberen wat verder in de toekomst te kijken".

"Gemeten naar guldens is Celtona een succesvolle onderneming, waar de mensen over het algemeen graag werken.
Onze strategie was in de loop der jaren heel kostenbewust te zijn, elk dubbeltje drie keer omdraaien en vóór we het uitgaven, en met de markt mee te groeien. Wèl een beleid dat duidelijk gericht was op volumegroei, althans tot ongeveer 1984. Die groeimogelijkheden zagen we vooral in de klanten die zelf tot de goede groeiers behoorden".

NIEUWE STRATEGIE

"Hoewel we hiermee succes boekten, hebben we in 1984/1985 een nieuwe strategie ontwikkeld.
We wilden gaan streven naar een kwalitatief betere omzet, omdat we voorvoelden dat hierin de grote uitdaging voor de toekomst lag. Aan de ene kant signaleerden we dat de klanten gingen vragen naar hoogwaardigere producten. Aan de andere kant wilden we zelf ook gaan scoren in de hogere segmenten van de markt".

"We hadden inmiddels een stevige basis gelegd voor de toekomst, met ondermeer een goede bezetting van onze papiermachines die immers onze grootste investeringen vormen. Bij onze nieuwe strategie zochten we de klanten die het best in ons strategieplaatje pasten. We hebben daar de afgelopen jaren successen mee geboekt".

MINDER AFHANKELIJK VAN GROTE AFNEMERS

"Wat betekende deze nieuwe strategie, deze ommezwaai ? We wilden minder afhankelijk zijn van enkele grote afnemers en begonnen ons steeds meer te richten op de grootgebruikersmarkt. Dit is een beetje een misleidend woord, want grootverbruikers zijn in ons jargon kleinere afnemers (in de horeca, de instructie, enzovoort)".

"We hebben daarbij de nadruk op de artikelen waar we sterk in zijn, bijvoorbeeld servetten en andere horeca-producten. In die periode hebben we een sterke overgang meegemaakt van typische consumentenproducten (toiletpapier en keukenrollen) naar producten voor de grootverbruikersmarkt. We noemen die tegenwoordig Away from Home.
We hebben onze specialisatie zelfs nog verder doorgevoerd, namelijk in de richting van tafelpapierwaren voor de horeca (servetten, en voor alles naambedrukkingen).
Anders gezegd: een verschuiving van de Cuijkse naar de Zelhemse produkten; hetgeen ook in de investeringen tot uitdrukking is gekomen".

"Stapsgewijs hebben we de afgelopen jaren de prioriteiten anders gesteld".

DE KLANT IN HET MIDDELPUNT

"Dan breekt er een moment aan om de doelstellingen van de onderneming opnieuw te formuleren". "Belangrijk voor iedereen is te weten dat de markt en de klant in het middelpunt van de belangstelling (moeten) staan. Voorheen was onze grootste zorg: zo doelmatig mogelijk te produceren.
Nu besteden we daarnaast veel meer aandacht aan Marketing, merkbekendheid en reclame. In plaats naar binnen te kijken, kijken we nu meer naar buiten: producten maken die de klant tot tevredenheid kan gebruiken. Tevreden klanten bepalen immers ons succes".

"De belangrijkste doelstelling is de continuïteit van de onderneming op lange termijn. Een goed belegde boterham voor de aandeelhouders en de medewerkers/sters. Daarvoor is succes nodig: tevreden klanten die blijven kopen en méér klanten.
Succes betekent heel eenvoudig dat we beter moeten zijn dan onze concurrenten". 

"Succesvol zijn vergt: een duidelijk toekomstvisie, de wil om te winnen en een grote motivatie.
In hoeverre we succesvol zijn, is gemakkelijk te meten aan goede financiële prestaties op langere termijn, zodat onze aandeelhouders tevreden zijn, we voldoende geld hebben om te investeren en we een goed sociaal beleid kunnen voeren".

1997 WEER EEN TOPJAAR

In navolging van het jaar 1996 hebben we weer een goed jaar achter ons. 1997 was zelfs nog beter en hiermee is uitgekomen wat Hans Wijn, managing director, begin 1996 al beweerde, namelijk dat de resultaten verder te verbeteren zouden zijn. Hieronder blikt Hans Wijn terug op de afgelopen twee jaar.

In 1997 is ten opzichte van 1996 de afzet met zo'n 9% toegenomen en de omzet met 4%. De records die in 1996 verbeterd waren, zijn hiermee weer scherper gesteld. Ook de winst vóór belasting is in 1997 gestegen met een derde ten opzichte van 1996. In Nederland en België was sprake van een bescheiden groei, in Duitsland werd zelfs een flinke groei bereikt.

Zeven miljoen gulden geïnvesteerd 
Na de forse investeringen in 1996 lag het voor de hand dat een beetje gas teruggenomen zou moeten worden. Maar ook in 1997 is weer voor zo'n zeven miljoen gulden verspijkerd. Zowel in Cuijk en Zelhem zijn verbeteringen doorgevoerd die onze positie als modern geoutilleerd productiebedrijf sterker maakt.
Deze sterke positie vinden we ook terug in een hogere arbeidsproductiviteit. Gemiddeld genomen zijn we ons machinepark ook aanzienlijk beter gaan benutten.
Door de gestegen vraag hebben diverse machines veel overwerk gekend.

Hogere productiviteit bereikt
In 1995 deed Hans een beroep op ons allen om ons nog meer in te zetten voor het bedrijf en daardoor te zorgen voor evengoed toekomst van Celtona.

Hans kijkt terug op 1996 en 1997 en constateert hij tevreden dat door iedereen zeer hard gewerkt is en dat dat een belangrijke bron is voor het uitstekende resultaat: "De arbeidsproductiviteit is in 1997 veel hoger dan in de voorgaande jaren.
Dit komt o.a. door een veel lager ziekteverzuim, met name in Zelhem.
We hebben bovendien minder afval geproduceerd, waardoor de productieve uren fors omhoog zijn gegaan. Door een betere assortimentsbeheersing hebben we minder machines hoeven om te bouwen en de ombouw verliep sneller door uitvoering van de projecten ombouwtijdsverkorting.

Celtona volwaardiger

De hogere arbeidsproductiviteit komt tot uiting in de resultaten.  Hans: "We hebben met hetzelfde aantal mensen veel meer tonnen aan de man gebracht. Dit alles was ook hard nodig na de positie waarin we in 1993 waren beland. Met andere woorden: we zijn duidelijk op de goede weg. 

Meer drukwerk naar Zelhem

Hans benadrukt dat dit jaar geprobeerd moet worden om in Zelhem de achterstand in de arbeidsproductiviteit verder te verbeteren. "We willen dit als volgt doen. We gaan de achterstand wegwerken en tegelijk willen we ervoor zorgen dat wij met het bedrukken van tafelpapierwaren belangrijker worden binnen het concern.
Het mes snijdt dan aan twee kanten: als we de arbeidsproductiviteit kunnen verhogen, kunnen we meer van dat soort werk naar Nederland halen".

"Het is noodzakelijk, dat Celtona een dynamisch bedrijf blijft, waar volop groeimogelijkheden in zitten. Daarom blijven we ook doorgaan met het opleiden van medewerkers, omdat daarmee het instrument wordt gegeven om op de juiste wijze - effectief en efficiënt  - de taken uit te voeren. Dat is ook een onderdeel van de groeifilosofie".

"Je kunt immers beter werken in een bedrijf dat groeit, dan in een bedrijf dat vastzit. Celtona is momenteel volop in beweging en er liggen tal van mooie uitdagingen".

1998 een uitdaging
Als we terugkijken, kunnen we dus tevreden zijn. Als we echter het winstniveau in 1998 willen verbeteren of willen handhaven, zal dat een forse inspanning van iedereen vragen. Dat zal ook voor ons allemaal de uitdaging moeten zijn. Op elke werkplek is het mogelijk een bijdrage te leveren aan een goed en zelf nog beter resultaat. Dat betekent dat we allemaal de schouders eronder zullen moeten zetten om de gewenste resultaten te bereiken.

Tussen 1960 en 1997 was Celtona zeer succesvol. Jaren met veel investeringen, uitdagingen, innovatieve productiemethoden en technieken, milieuvriendelijke innovatieve maatregelen, vergaande verbeteringen op het gebied van Arbo en veiligheid, jaren met voorop lopende innovatieve kantoor- productie en logistieke automatiseringssystemen en vooral hoog rendement en zeer winstgevend.
Celtona liep niet alleen voorop in Nederland, maar ook binnen hun Europese organisatie en bij hun collega bedrijven.
Het "Dutch model" was vaak beroemd en zelfs soms berucht.
En wat was het meestal toch uitdagend, leuk, gezellig en steunden we elkaar altijd in goede en soms slechte tijden.

EEN GEWELDIGE ONDERNEMING WAARBIJ DE MENSEN NOG VOOROP STONDEN EN DE SAAMHORIGHEID ONS ALTIJD ZAL BIJBLIJVEN.
 

In 1972 besloeg het bedrijf 12.000 m2 en werkten er circa 130 mannen  en vrouwen, merendeels wonend in Zelhem en omgeving. Daarnaast waren thuiswerkers aan het bedrijf verbonden aan het bedrijf die inpakwerkzaamheden verrichten.

Voorkant gebouw met kantine, monsterkamer, administratie, bezoekers ingang, receptie, secretariaat en kantoor bedrijfsleider.
Bron: Foto's: IKZ (Industriële Kring Zelhem) - woon - werk- en leefgemeenschap 1972.


Gebouw met het spoor aan de achterzijde met de naastliggende houthandel Oldenboom.
Bron: Foto's: IKZ (Industriële Kring Zelhem) - woon - werk- en leefgemeenschap.



Rotatiedrukmachine Olympia voor het bedrukken van kast- en inpakpapier en kerst/paars tafellaken en lopers.
Bron: Foto's: IKZ (Industriële Kring Zelhem) - woon - werk- en leefgemeenschap.



De handdoeken afdeling. Twee handdoekenmachine in werking met de instructie op de machine 'doe nooit twee kwaliteiten in de doos'. De afdeling van Mehmet Dilaver met onze Turkse collega's.
Bron: Foto's: IKZ (Industriële Kring Zelhem) - woon - werk- en leefgemeenschap.

Meteen als je aan de handdoekenmachine-3 begon te werken werd het je duidelijk gemaakt door de ploegchef, dat je niet meer dan 80 zakken handdoeken per ploeg mocht produceren. Als je meer maakte dan 80 zakken dan werden die administratief (krabbeltje op de wikkel) overgeheveld naar de volgende dienst.  Vrijdags in de late dienst had je een groot probleem, omdat je in die ploeg ook maar 80 zakken mocht opleveren. Dus veel koffie drinken en de moederrollen klaar zetten voor de collega's. Zaterdags werden de voorraden geteld dus oppassen !



De inpakafdeling met de servettenpakjes machines.
Bron: Foto's: IKZ (Industriële Kring Zelhem) - woon - werk- en leefgemeenschap.



De inpakafdeling met het sorteren van de pakjes servetten assorti en kast-kaft en inpakpapier.
Bron: Foto's: IKZ (Industriële Kring Zelhem) - woon - werk- en leefgemeenschap.

Magazijn gereed product. Met o.a. damastvellen in bruinpakpapier.
Bron: Foto's: IKZ (Industriële Kring Zelhem) - woon - werk- en leefgemeenschap.



Advertentie uit 1977 in het Contact Vorden. 

 Luchtfoto Omgeving Celtona en Oldenboom. Foto uit de coll. van Eef Oosterink
Foto: uit collectie Willy Jansen

September 1983 hoog bezoek in Zelhem.

Zkh. Prins Bernard komt in Zelhem naar het gemeentehuis om personen te decoreren.  Hij kwam aan in een helikopter en landde onder grootte belangstelling op het terrein bij Celtona.

1983 aankomst Zkh. Prins Bernard op het terrein bij Celtona. Foto: coll. oudzelhem	Verwelkoming  Zkh. Prins Bernard met Drs. R.A. Ridder van Rappard. Foto: coll. oudzelhem
Verwelkoming  Zkh. Prins Bernard met H.G. Waamelink uit Aalten de bestuurder van de Jeep. Foto: coll. oudzelhem	In een jeep naar het gemeentehuis met op de achtergrond de Celtona gebouwen. Foto: coll. oudzelhem

MENSEN AAN HET WERK uit BT-Intern/september 1984.

Een fotoreportage van de werkende mensen bij Celtona in het Gelderse Zelhem, even boven Doetinchem. Het bedrijf telt rond 100 medewerkers en houdt zich uitsluitend bezig met produktie; de directie van de twee Celtona-bedrijven en alles wat met verkoop, boekhouding e.d. te maken heeft zijn in Cuijk te vinden. In de grote hallen staan tientallen productiemachines, die de omvangrijke Technische Dienst voor het merendeel zelf heeft omgebouwd en aangepast aan de behoeften. Daarmee wordt een uitgebreide reeks papieren producten gemaakt: servetten (ruim één miljard per jaar), placemats, tafelkleden, damast, kast- en kaftpapier en luxe verpakkingspapieren.

Telefoniste/receptioniste Tiny Schutter in gesprek met secretaresse Yvonne Hogers.
Chef administratie Willy Jansen en medewerkster Carla Temming-Rietberg bekijken de dagelijkse registratiestroom op het beeldscherm.
In de monsterkamer verzamelen, registreren en bewaren de dames M. Jansen (l) en A. Kappert monsters van de producten en stellen daaruit uiteenlopende sets samen.
De inkoop en de dagelijkse planning zijn bij G. Nijland (l) en R. de Kock in goede handen.

De heer Janssen van Personeelszaken Cuijk had 1 keer per week spreekuur in Zelhem. Hij zou binnenkort met pensioen gaan. In het zonnetje in zijn "aquarium" viel hij regelmatig in zijn stoel in slaap. Echter dat viel niet mee, want we belden hem elk kwartier op als hij sliep. Toen Piet Zelderust wederom te laat was op zijn werk kwam en zich moest melden bij de heer Janssen, werd hem gevraagd waarom hij wederom te laat was. Het antwoord was simpel en eerlijk: "Ik kon mijn schoenen niet vinden ". Simpel omdat Piet altijd op klompen op de boerderij thuis liep en maar één paar schoenen had.



Foto met de heer Janssen van personeelszaken.

Heftruckchauffeur M. Lieverdink regelt de juiste belading van de vrachtwagens die de dagelijkse goederenstroom naar Cuijk verzorgen.
Nauwkeurigheid is troef als D. Vels (l) onder het wakend oog van B. Eelderink, rubber stempels in register op een drukcilinder plakt.
Een aantal medewerkers van de technische dienst bezig in de werkplaats. V.l.n.r. J. v.d. Beld, J. Berendsen, een vakantiehulp, J. Rozendal, een tweede vakantiekracht en M. Messing.
In zijn domein, de inktkeuken, zorgt W. Smeenk voor schone inktbussen. Hier verplaatst hij een stapeltank.

S. Yagci verwisselt één van de vier papierrollen van de Bretting servettenmachine.
W. Nijenhuis (r) en tijdelijke kracht P. Bruggeman zien nauwlettend toe of de productie van de servettenmachine 13 wel aan de eisen voldoet.
Het inpakken van vellen damastpapier gebeurt hier vakkundig door A. Bektas (l) en S. Cakir.
Rollen kaftpapier worden verpakt door Rikie Brekveld, waarbij G. Wassink aansluitend de volle pallets afvoert.

Een groot bord vol dampende stamppot boerenkool met geurige rookworst en gevuld met een 'kuiltje' jus.

Deze traditie was er al ten tijde dat Vromen & Papierfabriek "Doetinchem" toen nog in handen van de families Vromen en Van Veen. Daarom aten alle werknemers samen met de directie elk jaar in December boerenkool. Voor het eerst gebeurde dat al in de jaren vijftig van de vorige eeuw.

1957-Boerenkool maaltijd bij Vromen Voor Verwerking. Dat het er vrolijk aan toe ging bewijst deze foto wel . De directie zorgde zelf voor een stukje vrolijkheid. v.l.n.r:Hans Hoefman, Anton Peters en zijn broer Gerrit Peters of Hendrik Hartgerink. Foto: collectie Willy Jansen

Boerenkool eten is een traditie, die teruggaat tot 1641. Stamppot is een typisch Hollands en het stamt uit de Middeleeuwen. Vroeger werkten we in de zomer op het land. Om dat zware werk te kunnen doen, deden we in de winter extra energie op door 'stevige te eten. De combinatie van aardappelen, boerenkool, worst of spek zorgde bovendien voor een extra laagje vet om onszelf warm te houden. Een groot bord vol dampende stamppot met geurende rookworst en gevuld met een 'kuiltje' jus.

Op deze foto van voor 1958 : Henk van Veen, directeur; Geert van Veen, directeur; Arend de Roos, adjunkt; en de heer Eggink uit Zelhem. De Maaltijd vond plaats bij Café-Restaurant Groenendaal in Doetinchem. Vanuit Zelhem werd nog enkele jaren deelgenomen aan de Doetinchemse boerenkool maaltijd. Later kwam er de klad in in, maar in maart 1966 werd de draad weer opgepakt. Tot later was het de afsluiting van het jaar. Een korte toespraak, soms uitreiken van diploma's en vervolgens "aanvallen". Foto: collectie Willy Jansen

Celtona Zelhem heeft vanaf 1960 die traditie lange tijd voortgezet bij 't Witte Paard in Zelhem.
In die tijd werkten veel werknemers bij Celtona Zelhem en op de boerderij van hun familie in de omgeving van Zelhem. 

Traditiegetrouw wordt de boerenkoolmaaltijd altijd voorafgegaan door een 'borreluurtje". Gezellig even bijpraten met je collega's onder het genot van een drankje. Ook oud-collega's en hun partners zijn hierbij uitgenodigd.

Nadat de grootste dorst gelest was, kon men aan tafel. Aanvallen kon nog niet, want de traditie gebied dat voorafgegaan wordt er een speech gehouden.

Het eten was zoals gewoonlijk uitermate goed: lekker smeuïge boerenkool met rookworst, ribbetjes, zure uitjes en augurkjes. Uiteraard mag na afloop een kopje koffie niet ontbreken.

Al met weer wederom een geslaagde boerenkoolmaaltijd. Op naar volgend jaar.

 Het Witte Paard ca. 1960. Foto: collectie W. Hartemink.

Pensioenfonds Celtona.

Van een appeltje voor de dorst in een nieuw jasje (november 1992) naar een geweldig Celtona pensioen.
Allemaal geweldig voor Celtona medewerkers behartigd en slim doordacht opgezet door de Ondernemingsraad en Management in de negentiger jaren. 1 januari 1993 de succesvolle overstap van Bührmann-Tetterode naar het eigen Celtona pensioenfonds. Toen SCA in 2012 het pensioenfonds niet over wilde nemen, betekende dat de afspraken, die waren opgebouwd tot de datum van de overname in het Celtona-pensioenfonds achterbleven. Het fonds kon voortbestaan als zogeheten gesloten pensioenfonds. Een andere mogelijkheid was dat het pensioenfonds geliquideerd werd en dat opgebouwde aanspraken werden overgedragen aan een verzekeraar. Onderhandelingen betrokken partijen (sociale partners en management ) vonden plaats over de precieze voorwaarden waaronder de opgebouwde aanspraken verzekerd zouden worden in de toekomst voor de gepensioneerde deelnemers.

Er werd besloten, dat de deelnemers in het gevolg hun uitkering kregen van een verzekeraar. Dus het Celtona pensioenfonds werd geliquideerd en zeer succesvol ondergebracht bij Aegon door vertegenwoordigers van het personeel, gepensioneerden, ondernemingsraad en management (Hemmy ter Hove, Henk Roeffen en Jack Ruijters spelen hierin een belangrijke rol).

1991 Ondernemingsraad  houdt vinger aan de pols.

Prijsuitrijking aan Jos Egberts


1992 De geslaagden Theorie VAPRO mechanische operator A

1996 Bedrijfsbrandweer kan nieuwe mensen gebruiken

Een gesprek met Jan ten Raa en Jaap Rozendal. Vanzelfsprekend over de bedrijfsbrandweer. Jaap Rozendaal is er 22 jaar lid van, vanaf de allereerste dag toen hij begon bij Celtona. Jan ten Raa, die ook lid is van de gemeentelijke brandweer en tien jaar geleden bij Celtona kwam werken. Zeven dagen in de week en 24 uur per dag paraat.

De bedrijfsbrandweer oefent gewoonlijk op zaterdagochtend. Jan ten Raa kan dan meestal wel aanwezig zijn. Vanwege zijn werk moet hij bij de gemeentelijke brandweer weleens verstek laten gaan. "Omdat ik in de ploegendienst zit, is er altijd wel ruimte te vinden voor de papieren rompslomp die er nu eenmaal bij hoort".

Links Jan ten Raa, rechts: Jaap Rozendal.Foto: collectie Willy Jansen.

De bedrijfsbrandweer beschikt over een motorspuit; een aanhangertje met een pomp er op. Slangen, straalpijpen, adembescherming - alles is er. Eigenlijk hetzelfde als een gemeentelijke brandweer ook heeft, alleen zijn de capaciteiten en aantallen vanzelfsprekend een stuk minder.

Iedere medewerker weet dat hij bij brand een melder, die de alarminstallatie in werking stelt, moet indrukken. Via de alarmcentrale wordt dan de gemeentelijke brandweer ingeschakeld. Dat hoeft niet meteen te gebeuren. Jan ten Raa: "De mensen kunnen zelf wel inschatten of er echt alarm geslagen moet worden. Gewoonlijk melden zij een brandje eerst bij de groepsleider. Gaat het om een kleinigheidje dan biedt een poederblusser of een slanghaspel meteen al voldoende uitkomst". "Zodra er alarm wordt gegeven, gaan onze aanwezige brandweerlieden naar de garage, trekken hun uitrusting aan, zetten hun persluchtmasker op en wachten op instructie".

"We proberen het zo te regelen dat in elke ploeg enkele brandweermensen zitten. Het streven is om per ploeg vier mensen beschikbaar te hebben, maar dat is nog niet helemaal gelukt.
De belangstelling voor de bedrijfsbrandweer is de laatste tijd een beetje tanend. We zouden er best wat mensen bij kunnen gebruiken. Toen ik bij Celtona kwam werken, oefenden we elke zaterdag. Enige tijd was het slechts één keer per maand. Nu oefenen we om de veertien dagen. Vroeger deden we mee aan brandweerwedstrijden en nog met veel succes ook. Maar daarvoor is niet voldoende animo meer".

Aan opleiding wordt bij de brandweer veel aandacht geschonken. Jaap Rozendal: "Toen ik bij de brandweer kwam, kon je in het winterseizoen het diploma brandwacht 2e klas halen. Daarnaast kon je opgaan voor het diploma perslucht dragen. Dit is tegenwoordig een verplicht onderdeel van de opleiding tot brandwacht. Je moet tegenwoordig veel meer weten, bijvoorbeeld op het gebied van gevaarlijke stoffen".

Onlangs hebben zich drie kandidaten aangemeld. Als zij door de medische keurig komen, kunnen zij in september beginnen voor de basisdiploma brandwacht.

De Zelhemse brandweerlieden oefenen vooral op de bekendheid van het bedrijf. Al zou de hele fabriek vol met rook hangen, dan moet men blindelings de weg kunnen vinden, van de achteringang naar de voorzijde. Blussen komt in het oefenprogramma eigenlijk op de tweede plaats.

Sinds enkele jaren is er een Sprinkler-installatie. Deze zorgt ervoor dat, met name buiten de bedrijfstijd een brand in een vroeg stadium geblust wordt. Tevens vindt er een doormelding naar de alarmcentrale plaats.

1997 Jan ten Raa, brandweercommandant Celtona, in het gebouw van de Sprinkler-installatie. Door het hele bedrijf hangen sensoren die onder invloed van hoge temperatuur knappen en dan water gaan sproeien. Gelijktijdig wordt dan het alarmsysteem voor de brandweer in werking gesteld. Onder het gebouw van de Sprinkler-installatie ligt een enorm waterreservoir. Foto collectie Willy Jansen.o

Een goed georganiseerde EHBO

Voor een bedrijf met nog geen 150 vaste medewerkers is Zelhem goed bedeeld met EHBO'ers. De ploeg bestaat uit vijftien medewerkers.
De meesten zijn verdeeld over de drie ploegen. De veiligheidsorganisatie in het bedrijf, waaronder de bedrijfsbrandweer en de EHBO vallen, is de verantwoordelijkheid van het Hoofd Technische Dienst.
Hans Boeijink is EHBO-commandant en heeft dus de leiding, naast zijn eigenlijke werk als productiechef.
Evenals als de andere EHBO-ers doet hij dit werk vrijwillig. Uit liefhebberij, zou je kunnen zeggen.

Hans Boeijink. Foto: collectie Willy Jansen.

In de winterseizoen hebben de EHBO-ers één keer per maand een oefenavond van zo'n uur of twee. Een kaderinstructeur geeft de lessen, die op het bedrijf plaats vinden. Dit is de heer Mulder uit Gaanderen. Mevrouw Sessink, huisarts in Gaanderen, doet ook enthousiast mee. Hans Boeijink: "Om het diploma niet te laten verlopen moet iedere EHBO-er zeven of acht herhalingslessen volgen. Het verlengingsbewijs wordt getekend door de instructeur en de arts". "Mevrouw Sessink probeert zo vaak mogelijk aanwezig te zijn. Dat is voor ons mooi, want zij kan uit haar dagelijkse praktijk voorbeelden geven".
"De oefenavond worden goed bezocht.
Wie late dienst heeft doet dit in de baas z'n tijd. De nachtdienst-medewerkers komen een paar uur eerder naar het bedrijf. EHBO-ers, die in de vroege dienst zitten, laten huis en haard in de steek om mee te kunnen oefenen". "Iedere EHBO-er krijgt een vaste vergoeding van f 25,-- per maand. Daarnaast kan men de uren, besteed in de vrije tijd, declareren. 't Is allemaal keurig bezorgd.

KOFFER OP VASTE PLAATSEN

"Tot voor een half jaar had iedere EHBO-er een persoonlijke verbandkoffer, vanzelfsprekend door het bedrijf verstrekt. Met een zeer uitgebreid pakket hulpverleningsmaterialen. Nu staan de koffers bij alle brandblussers in het bedrijf. Voor de EHBO-er, die verantwoordelijk is voor de controle op de koffers, is dat een stuk eenvoudiger".
"De koffers zijn niet afgesloten, maar onbevoegden zitten er eigenlijk nooit aan. Nette mensen, hier in Zelhem". " Een voordeel van de vaste plaatsen van de koffers is dat een EHBO-er nooit hoeft te zoeken naar z'n eigen koffer. 't Nieuwe systeem bevalt goed".

LEVENSECHTE SLACHTOFFERS

"Om de oefenavonden zo realistisch mogelijk te laten zijn, nodigt de kaderinstructeur van tijd tot tijd zogenaamde Lotus-slachtoffers uit. Met hem spreekt hij een programma af: Wie bootst welke verwonding of iets anders na.
Die oefeningen vinden meestal  op alle mogelijke plekken in het bedrijf plaats. Heel praktisch.
Her en der liggen er dan in het bedrijf tussen de machines slachtoffers. Allerlei soorten verwondingen. Ledematen er af. Zó realistisch mogelijk dat degenen die aan het werk zijn weleens iets weg moeten slikken. De EHBO-ers weten niet tevoren wat er aan de hand is. Dat horen zij van de instructeur in het leslokaal. 't Is dus telkens een verrassing". "Met de oefentas onder de arm gaan de EHBO-ers dan het bedrijf in, zoeken de "slachtoffers" op, proberen er achter te komen wat er precies aan de hand is en nemen de noodzakelijke maatregelen. De instructeur en de dokter lopen mee om na te gaan of de goede beslissingen worden genomen. Na afloop bespreken we alles in het leslokaal, in het bijzijn van de "slachtoffers" die zich ondertussen dan wel hebben afgeschminkt.
't Komt wel eens voor dat een duo van twee EHBO-ers de verwonding of toestand helemaal verkeerd heeft ingeschat en dus een verkeerde behandeling hebben toegepast. Jammer, maar daar leer je van. Een volgende keer overkomt je dat niet weer".

Hebben we het zo goed gedaan? Foto: collectie Willy Jansen.

Hans Lankhof verbindt Petra Leuverink. Foto: collectie Willy Jansen.

ALLE MEDEWERKING

"Ik moet zeggen dat we van het bedrijf alle medewerking krijgen om ons werk te doen en de voorraden verbandmiddelen en andere spullen op peil te houden. We hebben zelfs de beschikking over een oefenpop, onder andere om reanimatie te oefenen.
De reanimatie-instructies volgen we in de brandweerkazerne in Zelhem".

Tenslotte zegt Hans Boeijink: "Als EHBO-er ben je over het algemeen heel kien op veiligheidssituaties in het bedrijf. De meesten van ons hebben wel eens te maken gehad met een min of meer ernstig ongeval. Ook als er niets aan de hand is, ga je op allerlei dingen wat scherper letten. Ongelukken voorkomen is beter dan handelend op te moeten treden". "We oefenen graag, maar in ons hart hopen we het geleerde zelden in praktijk te hoeven brengen".

Er gebeurden best veel ongelukken met zwaar letsel. In de meeste gevallen betrof het de vingers. Diepe snijwonden, geplette vingers en in enkele gevallen afgesneden- of afgerukte vingers. We hadden gelukkig een geweldige EHBO onder leiding van Hans Boeijink. Ook de ploegchefs traden altijd kordaat op (vooral Jan Kel en Memmeth Dilaver). Niets ziekenhuis bellen! Gewonde geruststellen, wond beoordelen, druk verband aanleggen, hand omhoog houden, bij twijfel eerst langs dr René de Planque en anders per auto naar de eerste hulp in het ziekenhuis te Doetinchem.
Niet vergeten de afgerukte vinger/vingerkootje gekoeld in ijs meenemen (We hebben wel eens een vingerkootje uit de vuilnisbak moeten halen en die is er weer keurig goed functionerend aangezet). In de meeste gevallen liep het met een sisser af, doch missen een aantal oud collega's toch een of meerdere vingerkootjes. Natuurlijk werd het thuisfront van de gewonde meteen persoonlijk door zijn ploegchef geïnformeerd en door deze meteen naar het ziekenhuis gebracht. "Naoberschap ", typisch voor de Achterhoek was meteen van toepassing voor de gewonde en zijn familie.

1993 Zelhemse medewerkers maken zelf veiligheidsfilm.

1992 Vrachtwagens rijden af en aan in Zelhem

Tonnie Harbers	Stef Veugelink

Marinus Lieverdink

TOTAL QUALITY met Joop Lieverdink als project manager

 Vormvoorbereiding, Inktkeuken, Product archief en thuiswerkafdeling.

 
1989 Van ontwerp naar film per kleur. Foto: collectie Willy Jansen

1989 Van film naar matrijs naar rubber per kleur. Foto: collectie Willy Jansen

  

1991: Werkvoorbereiding per computer. Foto: collectie Willy Jansen
Linksboven;Het maken van de werktekeningen op de Applecomputer, Zittend Bart Kreeftenberg. staand Erik Eppink.
Middenboven;Het maken van een  opname/negatief m.b.v. de camera. Frank Joosten.
Rechtsboven Het maken van een polymere drukvorm. Patricia Jansen.
Links onder;Handmatig van de werktekeningen. Nathalie Jansen.
Rechtsonder;Het monteren van een drukvorm op en sleeve. Gerwin Lievestro.


Werkvoorbereiding bedrukken:
Origineel -> werktekeningen per kleur -> films per kleur -> matrijzen per kleur -> rubbers per kleur -> rubbers passend op de drukwalzen per kleur -> in de drukmachine -> inkt per kleur in de verschillende inktbakken -> drukwerken instellen -> en daar is het meerkleuren resultaat. Foto: Willy Jansen.

 Flexodruktechniek bij Celtona uniek in Europa

Borging van de kwaliteit is van groot belang en daarbij spelen de drukvormvoorbereiding, de inktvoorbereiding, de machinevoerders, die 'de kneepjes van het vak' al decennia beheersten en de monsterkamer een cruciale rol.

Unieke kwaliteit en eenn mooi resultaat met een constantedruk druk op dun en moeilijk materiaal. Steeds weer innovaties en nieuwe technieken toepassen was het devies van Celtona Zelhem.

Frank Joosten: Celtona valt in de prijzen.

Daardoor viel Celtona Zelhem vaak in de prijzen binnen heel Europa. Maar veel belangrijker zeer tevreden klanten en een groot aantal nieuwe klanten door de jaren/decennia heen.

"Het geeft erkenning en het bevestigd dat de kwaliteit van ons werk goed is", zegt Frank Joosten, groepsleider Werkvoorbereiding in Zelhem over het winnen van de prijs.
Innovaties en techniek beloond. Boerenbruiloft krijg een prijs.

1990 De inktkeuken in Zelhem Foto : Coll. Willy Jansen


1999. Operator Freek van Wal (r) en groepsleider werkvoorbereiding Frank Joosten: "Het mengen van inkten gaat nu automatisch. Bovendien worden retourinkten veel efficiënter gebruikt."       
Foto: collectie Willy Jansen.

1991 Produktarchief en Monsterkamer in Zelhem het domein van Marian Jansen.  

1991 Marian Jansen bij een klein gedeelte van de vele monsters. Foto: coll. Willy Jansen

Even rust, maar alleen voor de foto.

1991 Thuiswerkers werden voorheen ingeschakeld om inpakwerk te verrichten. Gerrit Woerts: "Maar we doen tegenwoordig ook op flinke schaal zaken met een aantal sociale werkplaatsen".

1991: Gerrit Woerts en Sabine Kleinreesink werken aan een prachtige Kerst-display.Foto: coll. Willy Jansen

Voor de Kerst en de Jaarwisseling. Gezellig.Foto: coll. Willy Jansen

Onderwerp: Achterhoekse Celtona Zelhemse anekdotes, tradities, gewoontes, feitjes en onhebbelijkheden

Plezier, saamhorigheid en gemeenschapszin gingen hand in hand. Ook "Naoberschap" typisch voor de Achterhoek kwam nog regelmatig voor. Vanouds was het een ruime en intensieve vorm van burenhulp. Voor nieuwkomers bij Celtona viel je al meteen onder dat "Naoberschap" en voelde je al meteen zeer welkom.

Tradities en gebruiken werden in stand gehouden en zeer gewaardeerd, zoals meiboom zetten, groen maken, Abraham en Sara plaatsen en "kraomschudden".

Celtona teamsporten waren zeer populair en vele teams zeer succesvol. In dames volleybal, heren zaalvoetbal, touwtrekken en klootschieten waren we de "beste".

Jubilea werden altijd gevierd, maar een afscheid werd zeker niet vergeten.

Kortom altijd de gelegenheid voor een feestje of BBQ.

De Personeelsvereniging was altijd zeer actief en organiseerde elk jaar toch zeker vier evenementen voor oud en jong. O.a. BBQ's op het expeditie platform, auto ster ritten, fiets/wandel tochten (dan maar hopen dat je het verschil tussen een dromedaris en kaneel wist en hoe "Pluk 10 brandnetels" kon oplossen), uitjes voor de kinderen en natuurlijk niet te vergeten Sinterklaas en Piet in de kantine.

De heer Lieverdink (rechts) overhandigt de jubilaris Arnold Elsenaar (25 jaar) zijn jubileumgeschenk.

1977 Afscheid van de heer Hendrik Hartgerink in de kantine.


Boven vlnr. Loes Molenkamp, Jozefien Jansen, Rickie Kel en Annie Willemsen.
Onder vlnr. Gonnie Harbers, Riet ten Eikelde, Marian Jansen en Leidinke Eenink.
Trainer: Cees Adriaanse jr. Initiatiefnemers: Cees Adriaanse jr. en Henk ten Eikelder.
Kampioen damesvolleybalteam Celtona 1977 Foto: collectie Willy Jansen.

Kampioen damesvolleybalteam Celtona 1980 Foto: collectie Willy Jansen.

1982 Het Celtona kampioensteam in aktie	1982 Lichtenvoorde Het Celtona kampioensteam in aktie

 

Celtona had een geweldig goed dames volleybalteam en ook een matig heren volleybalteam.

Het heren volleybalteam.

 

---

 

1977- Personeel en management Celtona tijdens het afscheid van de heer Adriaanse Sr.
Bron:Inge Peters van Neijenhof (toen in 1976)

 

 1977 Personeel Celtona tijdens het afscheid van de heer Adriaanse Sr. 
Bron:Inge Peters van Neijenhof (toen in 1976)

***
We hoefden nauwelijks bij te betalen als er meestal vrijdagmiddag na de dagdienst een barbeque werd gehouden. Waar ook het bier dus Grolsch rijkelijk vloeide. De opbrengst van de verkoop van wegwerppallets, metaal en schroot was meestal ruim voldoende om de kosten te dekken.

1978	1978
1978	1979 afscheidsfeest

1978 BBQ Technische dienst bij de schoonouders van Marius Messing in de Slangenburg. Foto collectie Bernard Eelderink

13-03-1993 Brandweeroefening met o.a. Hans Rozendaal, Jaap Rozendaal en Johan Kreeftenberg.

Foto Frans te Brake.

 

***
De TD altijd goed voor een feestje.
Een meiboom halen en versieren voor Bertus Zoethout.
Ewald van de Zand, Marinus Messing, Toon Kemperman en Henk Molenkamp.
Foto Frans te Brake.

***
Touwtrekwedstrijden,  de TD doet mee.


Touwtrekwedstrijd, met Bennie Elsman,Frans te Brake,Hans Rozendaal,
Jos Lahn, Jan van Mourik en Jan Berendsen. Foto Frans te Brake.

Touwtrekwedstrijd, met Frans te Brake, Han Kl. Hesselink, 
Jos Lahn, en Jan Berendsen. Foto Frans te Brake.

Ewald Elsman, Toon Kemperman, Willem Nijenhuis, Hans Rozendaal en Bernard Eelderink. Foto: Frans te Brake	Bernard Eelderink, Bennie Elsman, Willem Nijenhuis, Hans Rozendaal, Jan Berendsen en Ewald van de Zand. Foto: Frans te Brake

***

1990 Derk Vels 25jarig jubileum.  Foto collectie Willy Jansen.

1998 Klootschieten met barbecue in Varsseveld.

1998 Klootschieten met barbecue in Varsseveld.

Autotoertocht in de Achterhoek.

Lastig zo'n intelligentietest.


Wat is de omtrek van het pierebadje ? Handig als je een centimeter bij je hebt.

De hoogtepunten van het jaar waren zoals altijd het Sinterklaasfeest, bedrijfsfeest en de traditionele "boerenkoolmaaltijden".

Elk jaar weer Sinterklaas in de kantine bij Celtona.  

Bedrijfsfeest 1975	Bedrijfsfeest  1993 met Sugar Lee Hooper

1997 Feestavond Celtona Zelhem

 Feestavond Celtona 21 oktober 1992. Foto collectie Willy Jansen.

1995 1 juli. Bedrijfsfeest op een schip op het Veluwemeer met een goochelaar, cartoon tekenaar en casino. 
Foto collectie Willy Jansen.

---

Het kwam regelmatig voor dat collega's van ons lagen te slapen in de late dienst boven hoog op een papiermoederrol. Dat werd oogluikend altijd gedoogd door de ploegchefs. Iedereen wist dat de betreffende collega's al om vier uur s'ochtends waren opgestaan om de koeien te melken en vele agrarische werkzaamheden uit te voeren. Zelfs hebben we een collega moeten bevrijden, omdat hij tijdens het slapen tussen twee rijen moederrollen gevallen was. Maar oppassen: meerdere keren per maand kwam de heer Olyslager onaangekondigd kijken of iedereen wel op zijn werkplek stond. Zitten was natuurlijk ook niet toegestaan. 

1978 De chefs Hans Boeijink, Sjaak Groeneveld en Jan Kel tijdens het afscheid van Marion.

In de middagpauze werd er regelmatig gevoetbald met een tennisbal op de expeditie binnenplaats. Echter na geruime tijd werd dat verboden omdat de vloer te glad was en veel kwetsuren werden opgelopen.

1978 Zaalvoetbalteam. Foto: collectie Willy Jansen.

Op het perron achter bij Celtona Zelhem werden vele barbecues gehouden bij een afscheid of meestal zomaar. De trein wagons nodigden wel eens uit om te "keten" en wat te "rommelen".

1976 De jongkies van toen in de productie bij Celtona. Foto:collectie Willy Jansen.

Gert Steege werkend aan de kledenvouwmachine gooide een honderdtal gevouwen tafelkleden van het dessin 1975 weg in de afvalbak, omdat hij dacht dat daar vlekken op zaten. Echter dat was het rode neusje van het sneeuwpoppetje. Want toen nog niemand wist dat hij kleurenblind was. Sinds toen mocht Gert niet meer aan de kledenvouwmachine werken en werd hij heftruckchauffeur in de inpakafdeling.

1975 Gert Steege met de meiden/dames van de inpakafdeling.

Als nieuwkommer op de fiets was je je fiets de eerste dag meteen kwijt. Die fiets hing dan boven in de expeditie aan twee touwtjes. De fiets was natuurlijk geprepareerd met twee aardappeltjes tussen je spatborden en de fietsbanden. Niet voor het oog te zien, het lag niet aan het slot, maar de fiets ging niet vooruit  ?!

Vervelende collega's werden wel eens in een intern transport doos gestopt. Gebeurde niet vaak, eigenlijk zelden, maar nu terugkijkend:  had niet mogen gebeuren!

Toen kon je nog "studeren in de baas zijn tijd". Rustige plek zoeken achter de dubbele branddeur, of een kar achter de deur zetten, of je bureaula open zetten. Bij geluid hup de boeken in de la of een andere bergplaats. Werd door iedereen gedoogd, behalve natuurlijk door de heer Olyslager.

In de zomer liep de temperatuur op tot boven de 40 graden. Zeker in de rotatiedruk- en damasthal werden temperaturen gemeten van 45°celsius. De deuren ook s'avonds mochten niet open, omdat dan de buurt meteen klaagde. Verkoeling was er nauwelijks, ofschoon er wel koud water in flessen gratis te pakken was. Als je geluk had, werd er eens per dag ijs gehaald (waterijsjes werden het meest verorberd). Dan maar tijdens de dienst vaak naar de koffie automaat (gevuld met koffie, thee, warme chocolade en poedersoep kip en groente en soms tomaat). De redding was pas aan het einde van de ploeg, want het bier stond wel koud te wachten en de brandslang werd regelmatig opengedraaid. Er werd veel gerookt door bijna iedereen. Dat mocht alleen buiten, maar alleen als je machine maar door liep. Machine manning is toen al bij Celtona Zelhem uitgevonden.

Als een organisatisch of praktisch probleem had ging naar "Willy Wortel", die had wel meestal snel een "out of the box" idee of oplossing.

---

In de gloriejaren van Celtona Zelhem bestond de productie uit verschillende productgroepen / machinegroepen.

Joha luiermachine in de jaren 60 van de vorige eeuw. Foto collectie Willy Jansen.

De witte tissue gevouwen servetten. Begonnen met 25 en 33 cm 1-laags servetten handverpakt op de SM4 en 7 (SM = servettenmachine). Gevaarlijke machines met een band mes.
Deze machines werden opgevolgd door de SM12 (25 cm servetten 1 en 2 laags) en de Bretting-1 (32 cm servetten) volledig geautomatiseerd (prägen-vouwen-verpakken-in dozen doen en dozen sluiten).
De dispenserservetten compact, nova en super wit en naamdruk werden gedrukt, gevouwen en in papieren wikkels verpakt op SM15, SM16 en SM17.

Productie dispenserservetten met bundelaar in een papieren wikkel.

Dispenserservetten in wikkel gereed voor verpakken in doos.


Servettenmachine-14 Nova servetten

Foto's collectie Willy Jansen.

De bedrukte servetten naamdruk en seizoen (kerst en pasen). Naamdruk (25x25cm, 32x33cm, 40x40cm 1, 2 en 3-laags) werd hoofdzakelijk geproduceerd op SM11, SM12 en SM13. Seizoen servetten werden bedrukt op de SM-8, SM-9, SM-10. Of meteen verpakt per 500 stuks of afgeteld met telstroken per 25 of 50 stuks voor de verpakkingsafdeling.

Servetten verpakken met de hand in plastic zakken

Zelhem haalde in Frankrijk machine voor compact-servetten.

1995: Machine operator Frank Werkmann.

SM -18: Productie 32cm. 1 laag servetten horeca en naamdruk.

1995: Machinevoeders Jörg Burghardt, Harrie Ijland en Ben Bloemendaal zijn straks "eigenaar" van de SM 18. Foto collectie Willy Jansen.

1996 Total Quality aanpak  bij ombouwtijdverkorting werpt vruchten af.
 

 
1997: Nu gebeurt het overpakken van de servetten nog met de hand. Tien keer per minuut, zeshonderd keer per uur, vierentwintig honderd keer per dienst. Op de foto ziet u Patrick van Druten aan het overpakken.


1997: Vlnr: Machine-operator Patrick van Druten, groepsleider Marcel Postulart en machine-operator André Aalbers. 

1998 Automatische servettenoverpakmachine op komst. 

1998: André Aalders controleert het resultaat. De medewerkers die zich met de productie bezighouden waren nauw betrokken bij de ontwikkeling van de automatische servetten-overpakmachine.

Placemats tot 6 kleuren op de TSM-4. (TSM = tabl servetten machine). Meestal direct verpakt aan de machine en kleine aantallen naar onze thuiswerkers voor de sets kerst en pasen.
                                                                 
TSM-4 Placematsmachine 6 kleuren formaat 27x31cm en 31x42cm


TSM-4 drukkolom placemats 31x42cm dessin bruilofsmaal

TSM-4 drukkolom placemats 27x31cm dessin fleur.


Rotatie druk machine. Ooit begonnen met de Olympia (5 kleuren) en Fischer&Krecke-1 (1 kleur); geëindigd met de Fischer&Krecke-2 rotatiedrukmachine (6 kleuren, bedrukkingsbreedte 3x50 cm voor kerst en sinterklaas inpakpapier en kastpapier en 120cm voor hoofdzakelijk de kerst/paas kleden en de CMF.

1995: Vanuit Finland is de Fischer & Krecke Nokia machine inmiddels in Zelhem gearriveerd. Het is een drukmachine van dusdanige afmetingen dat het noodzakelijk was het gebouw aan te passen. Er moest een gat in het dak worden gemaakt van 10 bij 22 meter en ter plekke werd het dak verhoogd, ondersteund door een flinke staalconstructie.

Fischer & Krecke-2 rotatiedrukmachine achterzijde (moederrol bedrukt) Foto collectie Willy Jansen.

De flexodrukmachine Fischer & Krecke-2. Flexodruk is een speciale drukvorm waarbij een met laserstralen gegraveerde rubberen drukvorm wordt gebruikt. In Zelhem is het paaskleed dat met deze techniek vervaardigd werd, bekroond: "Een mooi resultaat met een constante druk op een dun en moeilijk materiaal

 

Fischer & Krecke-2 rotatiedrukmachine voorzijde (moederrol wit) 
De Fischer & Krecke-2 is in 1998 verkocht aan Paper+Design in Wolkenstein Duitsland.

De CMF flexodruk machine, 6 kleuren bedrukking. 

Onderzetters (ook wel druppelvangers genoemd) eerst op 7 kleine druppelvanger machines en daarna op een nieuwe onderzetter machine. Meestal direct verpakt aan de machine en kleine aantallen naar onze thuiswerkers voor de sets kerst en pasen.

Begin 90er jaren  Jos Egberts bij de druppelvanger machine Kiess & Gerlach. 


1992: Jan Spikman (links) en Stefan van de Heuvel (rechts) bij de druppelvanger 7


1997: Hightech druppelvangermachine voor Zelhem. Eén machine vervangt zeven andere machines.

De verpakkingsafdeling bestond uit twee productgroepen. De verpakking van de kerst en paasservetten op de Beck-1 en de Senning (pak 20, 25 en 50 servetten, 33 en 40 cm servetten en 1, 2 en 3-laags). Op deze afdeling werden de pakjes servetten gesorteerd en met soms 8 verschillende dessins verpakt in dozen.

Ook Naam druk en beroemde merken werden in pakjes verpakt (o.a. Villeroy&Boch).
De andere productgroep was het inpakpapier en kastpapier. Kastpapier werd eerst naar de bedrukking gecoat dus het beroemde plastic laagje). Op KR9, 10 en 11 (KR = kastrolmachine) werden de rotatiedrukrollen verwerkt tot rolletje voor 2,5 tot 3 meter. Daarna werden de rolletjes gesorteerd en verpakt in dozen met wel 10 verschillende dessins per doos. Bekende klanten waren Hema en V&D voor Sinterklaas en Kerst inpakpapier. De meeste rollen waren 50 cm breed, maar op 70 cm breed kwam voor.



Kastrolmachine voor productie kast- en inpakpapier. 

Kast en inpakpapier sorteermachine

De damast, grof linnen en non wovenafdeling. Het grootste volume bedrukt uit damastproducten (dus damastpräging). Zag je veel bij de Chinees. Op de PK4 en 5 (PK = prägekalander) werden rotatie en vellen geproduceerd (de vellen werden met een zeis van de haspel gesneden en daarna met de hand verpakt).
De rotatie damast werd tot rollen verwerkt op de RW1 en RW2 (RW = rollenwikkelaar). RW1 rollen op huls 100 en 120cm breed met een lengte van 50, 100 of 140 mtr. RW2 later KR-8 rollen hoofdzakelijk 120 cm breed met een lengte van 7, 8, 10 of 25 mtr. Alles in het begin met de hand verpakt in dozen.
Tevens werd op deze afdeling de seizoenrotatiedruk (kerst en pasen) in grof linnen geprägd op de PK3.

Franse damastproductie naar Zelhem. Zelhems damast beter en goedkoper.

1997: Rudi Wolsink bij de zogenaamde koudpräg damastlijn. Voor de lijnen zal een nieuwe prägset gemaakt worden.
In de loop van het jaar zullen nog meer investeringen volgen.

1997: Ben Kohlmann, groepsleider druk en damast, gaat gedeeltelijk verscholen achter de stoom van één van de damast productielijnen.
De Franse order heeft de damastproductie in Zelhem een belangrijke impuls gegeven. 

Foto's collectie Willy Jansen.
Deze geprägde seizoenrotatiedruk werd daarna meestal gevouwen als loper of laken op de kledenvouwmachine en verpakt bij onze thuiswerkers tot sets (gevouwen lopers, lakens, placemats, servetten, onderzetters, ingekochte menukaarten en kaarsen, etc.)

Kledenvouwmachine Foto collectie Willy Jansen.

Tevens werden op de  80x80cm napperons gesneden, gevouwen en in trays verpakt.
Napperonmachine Foto collectie Willy Jansen.

Celtona Zelhem zit met napperons op de goede weg.

1995:Machine operators Wim Kappert en Hans Rosendaal hebben er alle vertrouwen in dat Celtona hiermee hoge ogen gaat gooien.

1991 Groepsleider Marcel Postlart: de verantwoordelijkheid is flink toegenomen.

1991 Marcel Postulart (rechts) geeft instructie aan de machine. 

 

Nu ook volautomatisch wikkelen van pallets.	Jan van Mourik

---

Klik hieronder voor een link naar de Celtona film uit  1989.
https://youtu.be/ZIox6Qfns-8

 

Beeld uit Celtonafilm uit 1989.

---

 

De ondergang van een zeer bekend merk en zeer gerespecteerd bedrijf.

Celtona producten en het merk Celtona zag je overal.
Van Burgers Zoo, van der Valk, de Efteling, de gehele Nederlandse en Belgische kust, in de gehele Benelux, in Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland, in GB&I (Groot Brittannië en Ierland), Nordic (Finland, Noorwegen, Zweden en Denemarken) tot op IJsland. 
De verkoop en vertegenwoordigers reisden heel West, Midden en Noord Europa door, geweldig ondersteund door de afdeling Marketing en Customer Service (toen nog verkoop binnendienst geheten).

De buitendienst kiest vijf keer per jaar een thema uit en gaat daarmee één of twee dagen "de boer" op. Voor de derde keer was Texel aan de beurt. In groepjes van twee bezocht men een groot aantal horeca-ondernemingen en andere klanten. Jan den Hartog: "Texel is zeker voor 98% Celtona".

V.l.n.r.: Jan den Hartog, Jos de Bruijn, Henri Rook, Dirk Laporte, Alphons Beentjes, Oscar van Herpen, Andy van de Broek, Hindrik Tijsseling, Levent Ömerkö en Bert Koelemay.

 

Maar met de overgang naar Ja/Mont kwam daar een einde aan en werd overgestapt naar het nieuwe merk Lotus/Lotus Professionel.

Het bericht lekte dinsdag 6 oktober 1998 uit door een ondoordachte uitlating op het gemeentehuis in Cuijk: Zelhem gaat verhuizen. De regionale en radio zouden de volgende morgen het bericht naar buiten brengen. Hans Wijn: "Op dat moment werd onze eerste prioriteit het correct informeren van onze medewerkers". De reden voor de behuizing ligt in Fort James Europa 2000 besloten. Dit programma is opgesteld omdat de markt voor de tissue-industrie in de nabije toekomst zeer concurrerend zal zijn, waarbij bovendien verwacht wordt dat de grondstofprijzen, die de laatste jaren erg laag waren, behoorlijk zouden stijgen. Om in die concurrentieslag zijn toekomst veilig te stellen, zal Fort James Europa (Celtona Zelhem maakt onderdeel uit van Fort James Europa) steeds adequater en slagvaardiger moeten reageren.
Om dat te kunnen bewerkstelligen is een aantal initiatieven op papier gezet die snel tot resultaat kunnen leiden.Één van de initiatieven die voortvloeien uit het FJE2000 programma, is het PPNR-project, dat stond voor Product Portfolio and Network Rationalization, in het Nederlands te vertalen met Reorganisatie van Assortiment en Productielocaties. Het doel van PPNR is het terugbrengen van de vaste kosten en variabele kosten, onder meer door het aantal productielocaties terug te brengen en het assortiment producten te verkleinen.

Dus in gewone mensen taal Fort James Europa wil alleen verder gaan met groot volume papier- en verwerkingsmachines (toiletpapier, keukenrollen, handdoeken, poetspapier en witte servetten).Celtona Zelhem past totaal niet in die strategie en zal daarom gesloten worden.Het gecompliceerde en arbeidsintensieve tafelpapier segment van Celtona Zelhem zal worden afgestoten en de hoog capaciteitsmachines verhuizen naar Cuijk.

In de periode 1999/2000 werden ongeveer acht servetten/placematsmachines samen met de ondersteunende afdelingen drukvormvoorbereiding en inktkeuken verhuisd naar Cuijk. De tafelpapier machines (rotatiedruk,präging, rollen, vouwen en afdelingen) en kleinere servettenmachines werden verkocht of verschroot. 

En kwam er een einde aan het glorieuze tijdperk van Celtona papier producten. Hier onder het einde van Celtona Zelhem. 


Wat blijft is de belangrijkste herinnering aan Celtona:

Echt die saamhorigheid die we in Zelhem hadden, die vind je nergens.

---

De productie in Zelhem is in 2000 overgeplaatst naar Celtona in Cuijk. Deze Productielocatie maakt sinds juli 2012 deel uit van Essity. 

De vestiging Zelhem is gesloten en de gebouwen zijn verkocht. De voormalige Celtona gebouwen zijn in 2017 gesloopt en vervangen van Kloostrans, logistieke dienstverlener en transportbedrijf. 

---

De kleurrijke werknemers van Celtona

 

 

---

  We zijn heel veel dank verschuldigd aan Bert Middelbrink, die heel veel Celtona info bladen bewaard had en aan ons beschikbaar heeft gesteld. Bert BRAVO !
Zonder Harry Somsen, beheerder en inbrenger van teksten en foto's van de website Oud Zelhem, was deze geweldige website Oud Zelhem Celtona niet mogelijk geweest.Harry, ook heel veel dank namens ons allen Celtona Oud werknemers en hun naasten. Harry, OOK BRAVO EN HEEL VEEL DANK.
We zijn heel veel dank verschuldigd aan Willy Jansen die veel Celtona materiaal uitzocht en aanleverde voor de website Oud Zelhem.eu, waaraan u allen veel plezier kunt beleven. Zonder hun was de website Oud Zelhem Celtona niet mogelijk geweest.

Relatie geschenken geschonken aan klanten door Celtona periode 1985-1991

Met de puntzak bloemen: 60/85 A brunch of Celtona Flowers Harriet Bigdale.	48/75 Tijdloos. Devoilement Fon Klement 88	4/50 Est: Eigen druk / asmesk 85. Stelt zicht op Cuijk voor.
159/200 Celtona - schap / lino / eigendunk. Ronkenstein / kan '86.	'136/150 'Maasland' - 1989.	34/100 H. Karstelijn "88.
11/125 Hans Heijman 1987.	70/75 Bob Kemper kleurenlitho zeefdruk papiermachine I 1990.	26/75 Bob Kemper kleurenlitho zeefdruk papiermachine II 1990.

---

Uit de Celtona Info van oktober 1991.
Zelhem neemt maatregelen voor toekomstige uitbreidingen.
Vraaggesprek met bedrijfsleider Celtona Zelhem, Joop Lieverdink.

Wanneer het bedrijf in Zelhem uit zou willen breiden, is daar voldoende ruimte voor. Door grondruil met de gemeente is een groter terrein ter beschikking gekomen.

Bedrijfsleider Joop Lieverdink vertelt: ”De gemeente wilde graag een stuk grond dat eigendom is van Celtona overnemen. Daar hadden we geen bezwaar tegen mits we,  aangrenzend aan ons terrein, een perceel ter beschikking zouden krijgen dat minstens zo groot was. We wilden uitbreiding in de toekomst in ieder geval veilig stellen".”Hoewel het een wat gecompliceerde driehoeksruil is geworden, is dit toch gelukt. Celtona verkoopt ongeveer 5.500 m2  en ruilt/koopt circa 10.000 m2 aan grenzend terug. Een mooie ruil, want buurmans grond is in de regel slechts één keer te koop”. ”We zitten met het bedrijf al aan de grens van de mogelijkheden. Er zijn plannen om er een hal bij te zetten. Ruwe schetsen zijn er al gemaakt, maar het is nog niet bekend wanneer we tot bouw over zullen gaan".

Concentreren van productie  activiteiten
Door verschuiving van delen van het produktenpakket van Cuijk naar Zelhem, en om gekeerd,  zijn  er de  laatste  jaren bij ons veel machines bijgekomen.

De grote volumes onbedrukte servetten worden meer en meer in Cuijk geproduceerd en de bedrukte klantgerichte producten worden grotendeels al in Zelhem gemaakt.
Verwerking Zelhem heeft zich in de loop van de jaren steeds meer gespecialiseerd in het maatwerk: het drukken en verpakken van produkten in kleine en grote oplages volgens de wensen van de klant. '’t Zou een beetje vreemd zijn om dit op twee plaatsen te doen, want het gaat immers om flinke investeringen. Bovendien is het beter om produktie, waaraan bepaalde milieu-eisen gesteld worden, op één plaats te concentreren. Ik denk bijvoorbeeld aan het omgaan met inkten en bijbehorende stoffen. De nieuwe inktmengdoceerinstallatie met mogelijkheden tot hergebruik van inkt is in Zelhem inmiddels in gebruik genomen. Zo’n dure installatie ga je niet op twee plaatsen neerzetten”.

”Inmiddels zijn we al weer bezig met het ontwikkelen van nieuwe plannen.  Zelhem gaat langzamer hand een fase in van automatisering. We zijn nu al doende met het creëren van automatische overgaves. De  drukkende machines leveren dan compleet ingepakte produkten. De machinevoerders hoeven dan minder handmatigwerk te doen en kunnen zich geheel concentreren op het produktie-proces  en de kwaliteits controle                                     

Stilstandtijden

”Voorts besteden we veel aandacht  aan  het  terug brengen van de stilstandtijden van de machines.

We willen daardoor de produktiecapaciieit van de machines verhogen. ' t Is de bedoeling dat instellen en omstellen meer systematisch plaats zal vinden. De man aan de machine hoeft dan niet zelf alle handelingen zelf te verrichten. Een voordeel hiervan zal ook zijn dat we met minder afval te maken krijgen”.

”We   mòeten dit wel doen omdat we in Zelhem meer en meer  worden geconfronteerd met naambedrukte, en dus klantgebonden, orders van kleine omvang. Om dit alles goed op de rit te krijgen, zullen we een actieplan opstellen, al is het alleen al om onszelf te dwingen deze werkzaam-heden binnen een bepaalde rijd uit te voeren”.

” Dergelijke aanpassingen vragen wel creativiteit, want het meeste moeten we hier zelf uitdenken en (laten) bouwen”.

Uitbuiting van de eigenkracht

”De kracht van Zelhem, snelle levering van naamdrukorders, moeten we volledig zien uit te buiten. Maar het gaat niet alleen om snelheid, ook de kwaliteit van de produkten vraagt de nodige aandacht. Met alle acties moeten we de concurrentie zien voor te blijven”.

" Dat de klanten naamdruk, als onderdeel van een totaalpakket, op prijs stellen blijkt ondermeer uit de opdrachten die we hier binnen krijgen van de collega bedrijven binnen Europese collega bedrijven Ook in andere landen ziet men er de voordelen van in." 

”Langzamerhand zien we dat de samenwerking binnen Europese collega bedrijven vruchten begint af te werpen. Collegabedrijven kopen bij ons en wij weer bij hèn zodat we allemaal completere produktpakketten aan de klanten kunnen aanbieden”.

---

 Uit de Celtona Info van oktober 1991.

Nu ook volautomatisch wikkelen van pallets in Zelhem

---

 

Hebt u ook zo genoten van de hoeveelheid informatie op deze website? U kunt deze website steunen als blijk van waardering voor het vele werk en ter dekking van de onkosten met uw donatie op rekeningnummer: NL 37 RBRB 8818 9907 56 bij de Regiobank van H.M. Somsen t.n.v. Oud Zelhem/Hengelo. 

Uit de Celtona Info van oktober 1991.

Henk ten Eikelder: werkoverleg in Zelhem loopt goed.

 Uit de Celtona Info van juni 1992 

Voor de kerst en jaarwisseling. Gezellig.

---

Uit de Celtona Info van juni 1992 
Vrachtwagens rijden af een aan in Zelhem.

---

Uit de Celtona Info van juli 1992

---

Uit de Celtona Info van september 1992

In Zelhem wordt hard gewerkt aan verbeteringen
Pagina 1

  

Pagina 1

---

Higtech druppelvangermachine voor Zelhem.
Een machine vervangt zeven andere machines.
Uit de Celtona Info van Oktober 1997

pagina 1

---

Franse damastproductie naar Zelhem.
 Zelhems damast beter en goedkoper

Uit de Celtona Info van Juli 1998
Klootschieten met barbecue in Varsseveld

---

Celtona en het milieu.

 

---

Sint Nicolaasfeest in Zelhem.
Uit de Paperclip van Januari 1999

 

                                                                                                                                                                                            

Machines die in 1999 verhuisden Ben Bloemendaal aan de servettenmachine. Foto: collectie Willy Jansen Kleden vouwmachine. Foto: collectie Willy Jansen Ook deze moest verhuizen. Foto: collectie Willy Jansen

"Alleen de radio mis ik nog"
uit de Paperclip van Januari 2000

---

 Luchtfoto Celtona tot 2000. Foto: uit collectie Willy Jansen 

Bronnen: I.K.Z. Stichting Industrie Kontakt Zelhem (1969). Werk in Zelhem.
I.K.Z. Stichting Jndustrie Kontakt Zelhem (1972). Zelhem, uw woon- werk- en leefgemeen schap. 
Beukelaer, H. de (1990). Nijver in het groen: Twee eeuwen industriele ontwikkeling in Achterhoek en Liemers.
Doetinchem: Stichting Staring Instituut / Mr . H.J. Steenber­genstichting.
Celtona Info diverse jaargangen. Stichting Oud Zelhem.

---

 Als u foto's, teksten of delen van teksten verwijderd wilt hebben, meld dat dan via Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.  Uw verzoek zal dan per direct gehonoreerd worden en we zullen betreffende foto(s) en berichten ook per direct anoniem verwijderen.

---

 

                                                        

Voor informatie over de volledige historie van Celtona Zelhem, Nefa (Nederlandsche Export papierfabriek Nijmegen), Vromen Voor Verpakking (Papierfabriek Doetinchem) en Celtona Cuijk (Essity), mail naar:  Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

U kunt deze website steunen als blijk van waardering en ter dekking van de onkosten met uw donatie op rekeningnummer: NL 37 RBRB 8818 9907 56 bij de Regiobank van H.M. Somsen t.n.v. Oud Zelhem/Hengelo.